Integrar la Tecnología e Innovación con la Estrategia y Operaciones

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Quién Soy

¡Hola! Soy Carlos Freire Trigo;

Consultor y Asesor Técnico y de Negocio.

Aporto soluciones técnicas, detecto oportunidades, e integro la tecnología y la innovación con la estrategia y las operaciones para un crecimiento sólido y escalable de las empresas.

Ejecutivo e Ingeniero en electrónica multidisciplinar ,dinámico y creativo, que trabaja en proyectos relacionados con la electrificación, la innovación, la mejora empresarial, desarrollo de negocio y el emprendimiento, en los sectores de la náutica, naval, marítimo y movilidad eléctrica principalmente.

EMBA en Dirección de Operaciones y diversas certificaciones en Lean Manufacturing, Aprovisionamientos, y metodología Agile entre otras.
Dilatada experiencia y elevado conocimiento técnico como de negocio en sistemas de baterías y de recarga, electrónica y electricidad naval, sensores y/o selección de componentes.

Habilidad natural por la optimización y la mejora de las empresas y por detectar nuevas oportunidades o generar sinergias.

Capacidades técnicas y empresariales equilibradas que me han permitido ocupar roles de Dirección, Operaciones, Estrategia, Desarrollo de Negocio, Innovación, Ingeniería, y/o mejora de Producto.

He ganado una America´s Cup, participado en diferentes ediciones de esta y trabajando en otras organizaciones del sector como SailGP, TP52 Superseries etc. He sido navegante profesional compitiendo a nivel internacional y acumulando diferentes títulos nacionales e internacionales, he trabajado por todo el mundo en diversas posiciones técnicas y ejecutivas y desarrollé desde cero mi propia compañía, VMG, lanzado otras propias y participado en otras de terceros en múltiples ocasiones, como el desarrollo de una fábrica de baterías de litio que en 3 años salió al mercado alternativo bursátil BME Growth y de la cual participé como COO, Director de la división Naval y miembro del BoD.

También como emprendedor, co-desarrollé una plataforma de formación online "LearnfromBowtoStern" que fue adquirida por una multinacional del sector en menos de dos años, o un proyecto de detección y flotabilidad de contenedores marítimos, "COBS", por el cual he obtenido diferentes reconocimientos, subvenciones y premios. Actualmente en este campo, participo como inversor, miembro del comité de dirección, asesor y mentor de varias Startups y PYMEs.

La ética laboral, la mejora continua, la sostenibilidad y el bienestar de cada miembro, son para mí fuente de riqueza en las empresas.

Que es

¿Cómo lo hago?

Desarrollando los procesos internos de las empresas que trabajan con tecnología para que puedan ser escalables y eficientes.

Estableciendo sinergias que generan retorno.

Facilitando la penetración en el mercado a través de contactos estratégicos.

Mejorando la eficiencia de los equipos y el bienestar de personas que los forman.

Optimizando costes de producción y ciclo de vida de los productos.

Orientando en cómo resolver un reto tecnológico.

Realizando propuestas de innovación y estratégicas.

Analizando la validez y realizando el seguimiento de propuestas y soluciones técnicas.

Participando en la definición técnica de productos y proyectos que cumplan los requisitos del cliente y los objetivos empresa.

Actuando como interface entre la ingeniería, dirección y el cliente.

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Servicios

Estrategia

Definir los aspectos claves de la empresa realizando un análisis de la situación. Definir los objetivos y la forma de alcanzarlos, mediante el uso de herramientas y procesos de planificación estratégica.

Innovación

Desarrollo de ideas, soluciones y planes de innovación. Estrategia e implantación. Scouting Tecnológico. Integración y recursos.

Tecnología

Integración de la tecnología de manera comprensible y rentable. Desarrollo y evaluación de soluciones técnicas.

El "qué" y el "cómo".

Plan Operativo

Desarrollar la operativa y el crecimiento organizado y escalable de la organización, mediante la definición y mejora de los procesos, recursos y una adecuada planificación táctica y operativa.

Calidad Total

Definición del modelo de calidad total de cada empresa a través de la mejora continua y herramientas de Lean Manufacturing.

Producto

Definición y mejora del producto a través de una visión integral y estratégica del área técnica, operacional (costes, precio, promoción, distribución, producción) y del cliente.

Planificación

Balancear la demanda con las capacidades. Alinear los planes técnicos, de innovación, comerciales, operativos y financieros, con la estrategia del negocio para la toma de decisiones.

Consultoría

Análisis y definición de sistemas de baterías y subsistemas. Sistemas embarcados. Informes, estudio mercado, auditorías, mejora de producto.

Networking

Conectar empresas y personas en la dirección adecuada a través necesidades y oportunidades concretas, generando relaciones de beneficio mútuo inmediatas.

Equipos

Mejora de la gestión y el rendimiento de los equipos a través de metodologías de organización y de desarrollo personal. Gestión adecuada de objetivos y tareas.(OKRs, KPIs).

Selección de personal técnico.

Gestión Proyectos

Implantación de herramientas y metodologías agile y tradicionales para la gestión y planificación de proyectos o trabajo diario.

Startups

Asesoramiento, lanzamiento, desarrollo e inversión (fase semilla) en startups del ámbito tecnológico en los sectores naval, náutica, marítimo, energía, movilidad e industrial.