











Quién Soy
¡Hola! Soy Carlos Freire Trigo;
Consultor y Asesor Técnico y de Negocio.
Aporto soluciones técnicas, detecto oportunidades, e integro la tecnología y la innovación con la estrategia y las operaciones para un crecimiento sólido y escalable de las empresas.
Ejecutivo e Ingeniero en electrónica multidisciplinar ,dinámico y creativo, que trabaja en proyectos relacionados con la electrificación, la innovación, la mejora empresarial, desarrollo de negocio y el emprendimiento, en los sectores de la náutica, naval, marítimo y movilidad eléctrica principalmente.
EMBA en Dirección de Operaciones y diversas certificaciones en Lean Manufacturing, Aprovisionamientos, y metodología Agile entre otras.
Dilatada experiencia y elevado conocimiento técnico como de negocio en sistemas de baterías y de recarga, electrónica y electricidad naval, sensores y/o selección de componentes.
Habilidad natural por la optimización y la mejora de las empresas y por detectar nuevas oportunidades o generar sinergias.
Capacidades técnicas y empresariales equilibradas que me han permitido ocupar roles de Dirección, Operaciones, Estrategia, Desarrollo de Negocio, Innovación, Ingeniería, y/o mejora de Producto.
He ganado una America´s Cup, participado en diferentes ediciones de esta y trabajando en otras organizaciones del sector como SailGP, TP52 Superseries etc. He sido navegante profesional compitiendo a nivel internacional y acumulando diferentes títulos nacionales e internacionales, he trabajado por todo el mundo en diversas posiciones técnicas y ejecutivas y desarrollé desde cero mi propia compañía, VMG, lanzado otras propias y participado en otras de terceros en múltiples ocasiones, como el desarrollo de una fábrica de baterías de litio que en 3 años salió al mercado alternativo bursátil BME Growth y de la cual participé como COO, Director de la división Naval y miembro del BoD.
También como emprendedor, co-desarrollé una plataforma de formación online "LearnfromBowtoStern" que fue adquirida por una multinacional del sector en menos de dos años, o un proyecto de detección y flotabilidad de contenedores marítimos, "COBS", por el cual he obtenido diferentes reconocimientos, subvenciones y premios. Actualmente en este campo, participo como inversor, miembro del comité de dirección, asesor y mentor de varias Startups y PYMEs.
La ética laboral, la mejora continua, la sostenibilidad y el bienestar de cada miembro, son para mí fuente de riqueza en las empresas.
¿Cómo lo hago?
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Desarrollando los procesos internos de las empresas que trabajan con tecnología para que puedan ser escalables y eficientes.
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Estableciendo sinergias que generan retorno.
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Facilitando la penetración en el mercado a través de contactos estratégicos.
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Mejorando la eficiencia de los equipos y el bienestar de personas que los forman.
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Optimizando costes de producción y ciclo de vida de los productos.
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Orientando en cómo resolver un reto tecnológico.
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Realizando propuestas de innovación y estratégicas.
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Analizando la validez y realizando el seguimiento de propuestas y soluciones técnicas.
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Participando en la definición técnica de productos y proyectos que cumplan los requisitos del cliente y los objetivos empresa.
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Actuando como interface entre la ingeniería, dirección y el cliente.

















Servicios
Estrategia
Definir los aspectos claves de la empresa realizando un análisis de la situación. Definir los objetivos y la forma de alcanzarlos, mediante el uso de herramientas y procesos de planificación estratégica.
Innovación
Desarrollo de ideas, soluciones y planes de innovación. Estrategia e implantación. Scouting Tecnológico. Integración y recursos.
Tecnología
Integración de la tecnología de manera comprensible y rentable. Desarrollo y evaluación de soluciones técnicas.
El "qué" y el "cómo".
Plan Operativo
Desarrollar la operativa y el crecimiento organizado y escalable de la organización, mediante la definición y mejora de los procesos, recursos y una adecuada planificación táctica y operativa.
Calidad Total
Definición del modelo de calidad total de cada empresa a través de la mejora continua y herramientas de Lean Manufacturing.
Producto
Definición y mejora del producto a través de una visión integral y estratégica del área técnica, operacional (costes, precio, promoción, distribución, producción) y del cliente.
Planificación
Balancear la demanda con las capacidades. Alinear los planes técnicos, de innovación, comerciales, operativos y financieros, con la estrategia del negocio para la toma de decisiones.
Consultoría
Análisis y definición de sistemas de baterías y subsistemas. Sistemas embarcados. Informes, estudio mercado, auditorías, mejora de producto.
Networking
Conectar empresas y personas en la dirección adecuada a través necesidades y oportunidades concretas, generando relaciones de beneficio mútuo inmediatas.
Equipos
Mejora de la gestión y el rendimiento de los equipos a través de metodologías de organización y de desarrollo personal. Gestión adecuada de objetivos y tareas.(OKRs, KPIs).
Selección de personal técnico.
Gestión Proyectos
Implantación de herramientas y metodologías agile y tradicionales para la gestión y planificación de proyectos o trabajo diario.
Startups
Asesoramiento, lanzamiento, desarrollo e inversión (fase semilla) en startups del ámbito tecnológico en los sectores naval, náutica, marítimo, energía, movilidad e industrial.
Áreas Técnicas Principales
Baterías de Litio
Sistemas baterías de litio para el sector naval y la movilidad.
Componentes
Selección adecuada de conectores, cableado y correcta instalación.
Sensores
Posición, desplazamiento, carga, presión, velocidad, ángulo, entorno, ambiente, IoT y monitorización.
Sistemas Embarcados
Electrónica, electricidad, energía y control. Sistemas de adquisición, bus comunicaciones, LAN, WAN etc.
Comunicaciones
Sistemas de comunicación radio, satélite y wireless.
Sistemas de Recagra
Fast charging, battery swapping, gestión de la recarga, cargadores, inversores, comunicaciones cargadores, generación.
